一碗米，給一個家庭主婦，她可以蒸出一碗米飯，也就值一元錢，這是最原始價值;給一個商人老板，他能做成幾個粽子，大約能賣兩三元錢;但給一個企業家，他經過發酵，釀成一瓶酒，那就值一二十元錢。讀罷這則分析，唏噓感嘆之余不免引發了我的些許思考。

　　面對同樣一碗米，不同的人賦予它不一樣的價值，這之間卻存在著巨大的差異。其實，市場何嘗不就是這碗米，為什么面對同樣的市場，老板就沒有企業家創造的價值高?老板與企業家之間只是稱呼有別而已嗎?該怎么填平他們之間的溝壑?在談論這些問題之前，我想有必要區分兩個概念：什么是老板?什么事企業家?

　　老板等同于企業家嗎?回答顯然是否定的。上海辦公家具行業由于屬于傳統型制造業，很多時候我們會習慣性地將老板與企業家混為一談。然而事實上，老板并不等于企業家。眾多中小型辦公家具企業在上海辦公家具市場中掙扎求生，弄的滿身是傷的同時還是走不出高不成低不就的陰影，為什么?因為企業老板缺乏自我超越的意識和精神。他們沒有形成系統的管理理論，只要有錢賺就盲目地去試探市場，亦步亦趨，缺乏整體規范。他們只關注規模，關注利潤，關注眼前利益。很多企業老板都有這樣的思維：企業是自己的，也賺了不少錢，維持現狀挺好，沒必要也不愿意多想。

　　而企業家是什么呢?寶潔公司前任首席執行官約翰.斯梅爾曾說過：“企業家必須以維系公司活力為己任，以公司實際成長和發揚光大這種制度為己任，以便公司和制度再延續150年，以便他延續千秋萬代。”相比起老板而言，企業家們更注重企業在市場中的長遠生存，在這樣的理念的驅動下，他們看重的就不是一時利益的得失，而是講究全局性的把我。因而從態度上就是截然不同的，老板的事業是短暫的，他只是將企業看做是賺錢的工具，是個人財富的積累;而企業家們則將其看作是可傳承和延續的事業，是高于生存之上的個人價值的追求和傾注。

　　現代企業家為企業帶去了更多活的靈魂。在他們的帶領之下，企業更像是一個完整的生命體，其運轉和經營也是流動的、鮮活的。對待市場當然也能更加靈敏和理性。而大多數老板則是將企業視作普通的工廠，為了制造而制造，沒有自己產品的DNA。所以可以說，企業家是有精神的，而老板沒有。企業家有挖掘市場的智慧，更有引導市場的遠見。面對市場的冷暖變化，他們能最大化調整政策，及時改善管理完成主動適應的過程。而往往中小企業的老板并沒有這樣系統的認識，反應滯后、執行不力最終導致被市場大魚所吞噬。

　　但是，這并不是意味著中小企業就沒有真正的企業家。企業家頭銜跟企業大小并沒有必然的關系。真正胸懷開放，與時俱進，日益精進，及時革新的老板也具備企業家的資質。他們明白持續學習才是發展的不竭動力，他們有執著冒險的精神，同時也講究誠信和社會責任感。他們真正以“人”的身份參與市場活動，而不是以“錢”的方式在進行交易。

　　歸根結底，“老板”與“企業家”的區別，是思維的不同，是境界的不同。在傳統行業轉型升級的呼聲日益高漲的情形下，我想，上海辦公家具行業需要的不僅僅是技術、管理方面的升級，上海辦公家具老板們自個兒也得轉型升級，適時轉換思路、轉變身份，以企業家的姿態和戰略陽光去瞄準市場，締造出越來越多有影響力的上海辦公家具品牌。

　　從老板到企業家，究竟要走多遠?這個問題得留給我們眾多的上海辦公家具老板們去回答才對。